Optimiser l’organisation avec le management visuel et la méthode 5S
Catégorie de formation
Capacité d'accueil
Entre 1
et 12 apprenants
Cette formation vise à comprendre et appliquer les principes du management visuel et de la méthode 5S pour améliorer l’organisation et la performance au sein d’une entreprise. Les participants apprendront à mettre en place des pratiques d’organisation claires et visibles, à mobiliser les équipes autour d’un projet d’amélioration continue et à pérenniser les acquis grâce à des indicateurs et audits réguliers.
Tarif appliqué par personne en stage inter-entreprise
Objectifs de la formation
Comprendre les principes du management visuel et du 5S comme outils de performance.,Savoir mettre en place des pratiques d’organisation claires et visibles pour tous.,Appliquer les 5 étapes du 5S (Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Maintenir) en lien avec la communication visuelle.,Mobiliser les équipes autour d’un projet d’amélioration continue.,Pérenniser les acquis grâce à des indicateurs et audits réguliers.
Pour qui ?
Managers, responsables qualité, chefs d’équipe, animateurs Lean et toute personne impliquée dans l’amélioration continue.
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Objectifs de la formation
Comprendre les fondements du 5S et du management visuel
- Origine et philosophie du 5S.
- Principes du management visuel et lien avec le Lean.
- Les bénéfices en termes d’efficacité, de sécurité et de qualité.
Mettre en œuvre le premier S : Seiri (Trier)
- Identifier l’essentiel et éliminer le superflu.
- Exercices pratiques : audit d’un poste de travail.
Mettre en œuvre le deuxième S : Seiton (Ranger)
- Organiser et positionner les outils pour plus d’efficacité.
- Définir des règles de rangement visibles et partagées.
- Mise en place de repères visuels (panneaux, étiquettes, couleurs).
Mettre en œuvre le troisième S : Seiso (Nettoyer)
- Nettoyer pour inspecter et prévenir les anomalies.
- Intégrer le nettoyage dans la routine quotidienne.
- Responsabiliser les équipes.
Mettre en œuvre le quatrième S : Seiketsu (Standardiser)
- Créer des standards visuels faciles à comprendre.
- Définir des modes opératoires clairs.
- Mettre en place des grilles de suivi.
Mettre en œuvre le cinquième S : Shitsuke (Maintenir)
- Développer la discipline et l’amélioration continue.
- Réaliser des audits réguliers.
- Maintenir la motivation des équipes sur le long terme.
Mise en pratique et plan d’action
- Ateliers terrain pour appliquer le 5S.
- Élaboration d’un plan d’action visuel pour son service.
- Restitution et engagements collectifs.
Equipe pédagogique
Consultant-formateur expert en Lean Management, organisation et conduite du changement.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
Exercices pratiques et ateliers évalués.,Attestation de participation remise à chaque stagiaire.
Ressources techniques et pédagogiques
Études de cas d’entreprises ayant déployé le 5S et le management visuel.,Exercices pratiques en sous-groupes avec utilisation d’outils visuels.,Ateliers terrain pour appliquer la méthode directement dans l’environnement de travail.,Support pédagogique illustré remis aux participants.
Ressources techniques et pédagogiques
Études de cas d’entreprises ayant déployé le 5S et le management visuel.,Exercices pratiques en sous-groupes avec utilisation d’outils visuels.,Ateliers terrain pour appliquer la méthode directement dans l’environnement de travail.,Support pédagogique illustré remis aux participants.
Qualité et satisfaction
L’évaluation des acquis est réalisée au moyen de mises en situation et de questionnaires conformément aux référentiels pédagogiques.
Les indicateurs de résultats associés (taux de satisfaction, d’assiduité et de recommandation) sont mis à jour automatiquement après la réalisation des actions de formation.
Résultats attendus à l'issue de la formation
Les acquis sont évalués tout au long de la formation au moyen d’études de cas et de travaux pratiques, et en fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation.
Accessibilité
Nos locaux sont situés dans un Établissement Recevant du Public (ERP) conforme aux normes d’accessibilité en vigueur. La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Des adaptations peuvent être proposées (rythme, supports pédagogiques, outils techniques) en fonction des besoins identifiés lors de l’entretien préalable.
Pour toute demande d’aménagement, contactez notre référent handicap : HERICHER Alexandre, Mail : Alexandre@ofeo.fr
Optimiser l’organisation avec la méthode 5S
Type de formation
Présentiel
Durée
14 h
(2 jours)
Accessibilité
Oui
Délai d'accès
1 semaine
550,00 € TTC
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