Piloter la performance avec des tableaux de bord efficaces
Catégorie de formation
Capacité d'accueil
Entre 1
et 12 apprenants
Cette formation permet aux participants de maîtriser la conception, la mise en place et l’utilisation des tableaux de bord pour un pilotage efficace de l’activité. Les participants apprendront à identifier les indicateurs clés de performance (KPI), à concevoir des tableaux de bord opérationnels et stratégiques, et à utiliser ces outils pour la prise de décision et l’amélioration continue.
Tarif appliqué par personne en stage inter-entreprise
Objectifs de la formation
Comprendre le rôle et les bénéfices des tableaux de bord dans le pilotage de l’activité.,Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) adaptés à son contexte.,Concevoir et mettre en place un tableau de bord opérationnel et stratégique.,Savoir analyser, interpréter et communiquer les résultats.,Utiliser les tableaux de bord comme outil de décision et d’amélioration continue.
Pour qui ?
Managers, responsables d’équipe, contrôleurs de gestion et toute personne amenée à suivre la performance à l’aide d’indicateurs.
Prérequis
Connaissances de base en gestion ou en management.
Objectifs de la formation
Comprendre les enjeux des tableaux de bord
- Définition et objectifs.
- Les différents types de tableaux de bord : opérationnel, stratégique, financier.
- Les conditions de réussite.
Identifier les indicateurs pertinents
- Définir les KPI adaptés à son activité.
- Différencier indicateurs de suivi et de pilotage.
- Assurer la fiabilité et la disponibilité des données.
Concevoir un tableau de bord efficace
- Choisir les outils et supports adaptés (Excel, BI, logiciels dédiés).
- Construire une présentation claire et lisible.
- Mettre en place des alertes et seuils de performance.
Analyser et interpréter les résultats
- Lire et comprendre les indicateurs.
- Identifier les écarts et leurs causes.
- Utiliser le tableau de bord comme outil d’aide à la décision.
Communiquer et mobiliser autour du tableau de bord
- Présenter les résultats de manière claire et impactante.
- Impliquer les équipes dans le suivi des indicateurs.
- Utiliser le tableau de bord comme outil d’amélioration continue.
Mise en pratique
- Études de cas d’entreprises.
- Conception en groupe d’un tableau de bord adapté à un contexte donné.
- Restitution et échanges collectifs.
Equipe pédagogique
Formateur consultant expert en pilotage de la performance et outils de gestion.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
Réalisation d’exercices pratiques et d’un mini-projet.,Attestation individuelle de participation délivrée en fin de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
Études de cas et ateliers de conception de tableaux de bord.,Exercices pratiques sur la définition des indicateurs.,Alternance d’apports théoriques et d’applications concrètes.,Support pédagogique remis aux participants.
Ressources techniques et pédagogiques
Études de cas et ateliers de conception de tableaux de bord.,Exercices pratiques sur la définition des indicateurs.,Alternance d’apports théoriques et d’applications concrètes.,Support pédagogique remis aux participants.
Qualité et satisfaction
L’évaluation des acquis est réalisée au moyen de mises en situation et de questionnaires conformément aux référentiels pédagogiques.
Les indicateurs de résultats associés (taux de satisfaction, d’assiduité et de recommandation) sont mis à jour automatiquement après la réalisation des actions de formation.
Résultats attendus à l'issue de la formation
Les acquis sont évalués tout au long de la formation au moyen d’études de cas et de travaux pratiques, et en fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation.
Accessibilité
Nos locaux sont situés dans un Établissement Recevant du Public (ERP) conforme aux normes d’accessibilité en vigueur. La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Des adaptations peuvent être proposées (rythme, supports pédagogiques, outils techniques) en fonction des besoins identifiés lors de l’entretien préalable.
Pour toute demande d’aménagement, contactez notre référent handicap : HERICHER Alexandre, Mail : Alexandre@ofeo.fr
Piloter la performance avec des tableaux de bord
Type de formation
Présentiel
Durée
14 h
(2 jours)
Accessibilité
Oui
Délai d'accès
1 semaine
400,00 € TTC
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