Déléguer avec confiance et performance
Catégorie de formation
Capacité d'accueil
Objectifs de la formation
Comprendre les enjeux et bénéfices de la délégation pour le manager et l’équipe.,Identifier les freins à la délégation et savoir les dépasser.,Apprendre à choisir les missions à déléguer et à désigner le bon collaborateur.,Maîtriser les étapes clés d’une délégation réussie.,Développer la confiance, l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs.
Pour qui ?
Prérequis
Aucun prérequis particulier.
Objectifs de la formation
Comprendre la délégation
- Définition et enjeux pour le manager et l’équipe.
- Les bénéfices en termes d’efficacité et de motivation.
- Identifier ses freins personnels à la délégation.
Choisir quoi et à qui déléguer
- Les critères pour sélectionner les tâches à déléguer.
- Identifier les compétences et motivations des collaborateurs.
- Adapter le niveau de délégation au profil de chacun.
Les étapes d’une délégation réussie
- Préparer et cadrer la mission déléguée.
- Définir les objectifs et les résultats attendus.
- Fixer des points de suivi et de contrôle.
Développer la confiance et l’autonomie
- Donner un feedback constructif et motivant.
- Valoriser les réussites et accompagner les difficultés.
- Favoriser la responsabilisation progressive.
Mise en pratique
- Jeux de rôle : déléguer une mission en situation réelle.
- Études de cas issus de l’expérience des participants.
- Élaboration d’un plan personnel d’amélioration de sa pratique de la délégation.
Equipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
Ressources techniques et pédagogiques
Ressources techniques et pédagogiques
Qualité et satisfaction
Résultats attendus à l'issue de la formation
Accessibilité
Déléguer avec confiance et performance
Type de formation
Durée
Accessibilité
Délai d'accès
480,00 € TTC
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